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4月9日，合肥市建筑審圖中心與合肥市政審圖事務所聯合召開2026年度工作務虛會。市城鄉(xiāng)建設局科技處肖方初主任、市城鄉(xiāng)建設領域協會（中心）黨總支戴曉盈書記到會指導，兩單位領導班子、各專業(yè)審圖專家及全體管理人員共四十余人參會，共謀"破局紓困"發(fā)展大計。
【動員部署：明方向強共識】
會議首階段由兩單位行政負責人沈梅農主任作動員講話。沈主任以"破局紓困"為總基調，強調三方面要求：一要清醒認識"破局"之急，全體人員須將思想統一到"活下去、發(fā)展好"的生存共識上；二要精準聚焦"破局"之策，將各部門"點狀突破"串聯成"系統發(fā)力"的協同網絡；三要堅決扛起"破局"之責，將"落實"二字刻入發(fā)展基因。
【分組研討：集智慧繪藍圖】
分組討論環(huán)節(jié)創(chuàng)新采用"廉政教育+專題研討"雙軌模式。全體職工首先集中開展廉政教育學習，隨后各部門負責同志結合工作實際匯報各自部門2026年“破局紓困”落實方案，各專業(yè)審圖專家聽取匯報后，圍繞預算管理優(yōu)化、制度體系完善、審查質量提升、業(yè)務拓展路徑等四大關鍵議題展開深度研討，提出十余條創(chuàng)新建議，形成多項發(fā)展共識，為年度工作部署提供重要決策參考。
【總結提升：定舉措錨路徑】
沈主任在總結講話中系統梳理會議成果，提出三項具體實施路徑：
其一，構建"閉環(huán)"責任體系。將務虛會成果細化為可量化、可考核的"任務書-時間表-路線圖"，明確業(yè)務部市場拓展指標、技術部投標中標率、財務部成本壓降額、辦公室服務滿意度等核心KPI，形成硬性考核標準。
其二，強化"協同"作戰(zhàn)意識。打破部門壁壘，建立"業(yè)務沖鋒-技術保障-財務核算-后勤支撐"的全鏈條協同機制。涉及跨部門事項，分管領導須主動靠前指揮，部門負責人積極配合，嚴禁推諉扯皮。
其三，樹立"實干"鮮明導向。將"破局紓困"成效作為干部考核試金石，年底考核以任務完成度、指標達標率、市場認可度為標尺，重用實績突出者，問責貽誤戰(zhàn)機者。
戴曉盈書記立足中國建筑業(yè)發(fā)展大格局，圍繞"兩個轉向"（城鎮(zhèn)化從快速增長期邁向穩(wěn)定發(fā)展期、城市發(fā)展從大規(guī)模增量擴張轉向存量提質增效）與"兩個建設"（老基建與新基建），深入剖析企業(yè)面臨的機遇挑戰(zhàn)。戴書記提出"1+5"戰(zhàn)略思考框架，要求企業(yè)既要務虛2026年工作，更要規(guī)劃2026-2030年五年發(fā)展藍圖，做到"站在山頭想奔頭"。針對具體實施，戴書記強調需具備"四勁"：激發(fā)開拓創(chuàng)新的闖勁，鉚足迎難而上的拼勁，錘煉深耕細作的鉆勁，涵養(yǎng)嚴守底線的狠勁。
會上，肖方初主任對會議成果給予高度評價，充分肯定兩單位近年來以高質量專業(yè)支撐和高效協同機制服務主管部門的工作成效，并提出四點希望：嚴把審圖質量關、強化服務意識、規(guī)范變更管理、利用資源優(yōu)勢深挖項目。
此次務虛會通過"動員-研討-總結"三維推進，實現了統一思想、明確路徑、凝聚力量的目標。與會人員紛紛表示，將以會議為新起點，勠力同心攻堅克難，共同譜寫審圖事業(yè)高質量發(fā)展新篇章，為合肥市城鄉(xiāng)建設領域轉型發(fā)展貢獻審圖智慧與審圖力量。
2026-06-03 
