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2026錨定目標(biāo)——“破局紓困”啟新篇!

發(fā)布時(shí)間:2026-02-13 |閱讀次數(shù):581

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2026年2月6日下午,合肥市建筑審圖中心與合肥市市政審圖事務(wù)所在辦公樓二樓會(huì)議室聯(lián)合召開2025年度年終總結(jié)暨表彰大會(huì)。兩審圖行政負(fù)責(zé)人沈梅農(nóng)、建筑審圖副主任童廣華、市政審圖副主任戴媛媛、建筑審圖總工程師褚共偉及兩單位全體員工參會(huì),中共合肥市城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域協(xié)會(huì)(中心)總支部委員會(huì)書記戴曉盈蒞臨指導(dǎo)。

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童廣華、戴媛媛兩位常務(wù)副主任分別代表建筑審圖中心和市政審圖事務(wù)所作2025年度工作報(bào)告,系統(tǒng)總結(jié)了全年工作成果并明確2026年發(fā)展目標(biāo)。

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經(jīng)過一系列評估和審核,兩審圖管理崗位評出5名優(yōu)秀員工,分別是建筑審圖的楊梅、朱曉青、王婉慧,市政審圖的袁靖、王強(qiáng)。

除此之外面向建筑審圖專家團(tuán)隊(duì)評選出兩位優(yōu)秀員工,分別是結(jié)構(gòu)專業(yè)專家凌園園和建筑專業(yè)專家孫蔚蔚,主席臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場為以上優(yōu)秀員工進(jìn)行頒獎(jiǎng)表彰,通過表彰先進(jìn)、樹立典型這種形式來營造良好的企業(yè)氛圍,塑造良好的企業(yè)精神。

沈梅農(nóng)主任作總結(jié)發(fā)言,他表示:2025年兩審圖在中共合肥市城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域協(xié)會(huì)(中心)總支部委員會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體職工的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)下,兩審圖單位以“聚力攻堅(jiān)”為主題,圍繞四個(gè)“認(rèn)識(shí)到位”,在強(qiáng)化政治引領(lǐng)、完善制度規(guī)范、推行精細(xì)管理,注重人才培養(yǎng)、建強(qiáng)專家智庫,拓展業(yè)務(wù)范疇、維護(hù)資質(zhì)信譽(yù)、凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)這八個(gè)方面工作上取得顯著成效,企業(yè)管理水平再上新臺(tái)階。

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沈梅農(nóng)將2026年工作總基調(diào)定調(diào)為“破局紓困”年,即“向外破市場之局,向內(nèi)紓生存之困”,并強(qiáng)調(diào)2026年全體員工需做好“過緊日子”準(zhǔn)備,圍繞責(zé)任信心奮進(jìn)、流程技術(shù)革新、人才市場驅(qū)動(dòng)、降本增效發(fā)展,做到以下四點(diǎn)要求:

1、堅(jiān)定信心務(wù)實(shí)奮進(jìn),強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)

全體員工需保持奮發(fā)有為的精神面貌,將“破局紓困”目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng),落實(shí)到項(xiàng)目、流程和服務(wù)中;各部門負(fù)責(zé)人要率先垂范,主動(dòng)擔(dān)責(zé)、積極作為,在復(fù)雜任務(wù)中沖鋒在前,營造敢負(fù)責(zé)、能扛事的工作氛圍。

2、優(yōu)化流程與技術(shù)創(chuàng)新并舉

全面梳理業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn),借助數(shù)字化手段提升協(xié)同效率,減少內(nèi)耗;鼓勵(lì)專家團(tuán)隊(duì)緊跟行業(yè)前沿,重點(diǎn)探索BIM技術(shù)深度融合等新技術(shù)應(yīng)用路徑,強(qiáng)化技術(shù)核心優(yōu)勢。

3、構(gòu)建人才與市場雙輪驅(qū)動(dòng)機(jī)制

完善引才、育才、用才、留才全鏈條機(jī)制,打造結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬的專業(yè)隊(duì)伍,加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng);建立敏銳的市場洞察機(jī)制,及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)策略,主動(dòng)對接新興領(lǐng)域?qū)張D需求,提升市場應(yīng)變能力。

4、全流程降本增效,夯實(shí)發(fā)展根基

從預(yù)算編制、過程管控到資源調(diào)配全流程實(shí)施精細(xì)控制,壓縮非必要支出,提高資源使用效益;通過成本管控與資源優(yōu)化配置,確保企業(yè)資金使用效益與安全,支撐業(yè)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行和長遠(yuǎn)發(fā)展。

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會(huì)議最后,戴曉盈書記作重要講話,他指出,在當(dāng)前建筑業(yè)整體低迷的大環(huán)境下,兩審圖能基本達(dá)成年初預(yù)定目標(biāo),著實(shí)來之不易。隨后,戴書記立足中國建筑業(yè)發(fā)展大格局,圍繞“兩個(gè)轉(zhuǎn)向”(城鎮(zhèn)化從快速增長期邁向穩(wěn)定發(fā)展期、城市發(fā)展從大規(guī)模增量擴(kuò)張轉(zhuǎn)向存量提質(zhì)增效)以及“兩個(gè)建設(shè)”(老基建與新基建),深入剖析了企業(yè)可能面臨的機(jī)遇,并借此鼓勵(lì)大家堅(jiān)定信心,強(qiáng)調(diào)“市場機(jī)遇依舊存在,發(fā)展蛋糕尚待分割”。針對如何分到舊有市場蛋糕、搶占新興市場蛋糕,戴書記就兩審圖下一步工作提出了四點(diǎn)建議:

第一:認(rèn)清形勢,堅(jiān)定信心

團(tuán)隊(duì)要深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前建筑業(yè)處在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的大環(huán)境中,既要有落后就要挨打的危機(jī)意識(shí),又要滿懷向上發(fā)展的堅(jiān)定信心,積極迎接未來的各種可能。

第二:精準(zhǔn)識(shí)別、尋找商機(jī)

在業(yè)務(wù)拓展領(lǐng)域,團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)秉持“人人都當(dāng)‘找礦隊(duì)長’”的理念,積極行動(dòng)起來,從類別上看,從源頭上找,從投資上捋,從地方上跑,多渠道、全方位獲取項(xiàng)目。

第三:科學(xué)應(yīng)變、防控風(fēng)險(xiǎn)

持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用,以完善的制度作為根本遵循,以法律法規(guī)為不可逾越的底線。著重防控五大風(fēng)險(xiǎn),即嚴(yán)格把控審圖質(zhì)量安全,確保工程品質(zhì);筑牢黨政廉政防線,保持清正廉潔;妥善規(guī)避合同糾紛風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)合法權(quán)益;規(guī)范招投標(biāo)流程,營造公平環(huán)境;加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督,保障資金安全。

第四:敢于斗爭、務(wù)實(shí)奮進(jìn)

全體成員要積極主動(dòng)作為,做到主動(dòng)思考工作方向、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作職責(zé)、主動(dòng)作為推動(dòng)進(jìn)展、主動(dòng)奉獻(xiàn)服務(wù)大局。不斷提升個(gè)人能力,涵蓋扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力以及出色的服務(wù)溝通能力。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,營造高效協(xié)同的工作氛圍。同時(shí),完善考核問效機(jī)制,珍惜并表彰像“老黃牛”一樣默默耕耘的員工,樹立金牌典范,激勵(lì)更多人向模范學(xué)習(xí),形成爭先上進(jìn)的良好局面。